加強人本管理。合理的崗位分工，健全的制度，高素質(zhì)的人員，才能使其運轉(zhuǎn)良好。首先，工作分工合理明確。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況、設施設備布局，確立崗位，明確責任。其次，要改變只注重技巧而不注重自身文化素質(zhì)的傳統(tǒng)劣勢，灌輸商業(yè)理念，在菜品制作上有所突破，形成自己的風格。第三，充分運用激勵措施，堅持以人為本，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的創(chuàng)造性。